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集团召开经济活动分析及经营计划会议
来源:办公室   作者:张婧雨   发布时间:2021-4-30 18:16:18

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        4月30日上午,集团召开经济活动分析及经营计划会议。

各权属公司负责人采用PPT方式汇报了2020年经济运行情况和财务状况、存在的问题、2021年经济效益预测、工作思路和措施。

集团投资经营部、审计法务部、财务管理部、工程管理部汇报并安排了相关工作。

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        副总经理王涛就转变商业模式、思维方式及相关工作讲了意见。

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总经理王爱营总结回顾了2020年经济运行情况,结合2021年经济指标,对下步工作提出要求:落实好新会计准则,做好成本分析;充分利用路桥股份数字化管理平台,做好成本管控,提高经济效益;强化责任意识,增强主动性、自觉性;加强项目管理,加快建设进度;加大欠款回收力度,降低负债率;认清形势,提高认识,以经济效益为中心,做好经营、重点工程推进等工作,确保圆满完成各项经济指标任务。

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党委书记、董事长李辉指出,经过两年运转,全员市场意识、经营意识、效益意识不断增强,集团高质量发展的势头越来越好。针对存在的问题及下步工作,李辉讲了四点意见。一是战略性思维。要看清大势,看清世界变革、行业发展、股权合作带来的机遇,理清思路,明晰路径。二是系统性布局。提高谋划能力,突出全面性、持续性、协同性,善于发挥、放大比较优势。三是重点性突破。突破思想壁垒、项目储备、精细管理、效益瓶颈、创新创效和作风顽疾。要大胆创新,建立个人“思想特区”;要注重沟通交流,敢于沟通、主动沟通、放低身价、充分准备、讲究策略、提升自我、带着感情、懂得感恩,想沟通,会沟通,沟通好,想干事,会干事,干成事。四是可靠性保障。全力做好党建、廉政、安全、队伍保障。要加强人才队伍建设,抓好培养、引进、待遇、环境、使用环节,引得来,留得住,用得好。主要领导要带头提升三专能力,讲政治、讲大局、讲正气、讲担当、讲执行、做表率,坚决完成2021年任务目标,为“六型山高”、交通强省、富强滨州建设贡献力量。

集团领导班子成员,各权属公司主要负责人、分管经营负责人及财务部、经营部负责人,集团总部各部室负责人,投资经营部、工程管理部全体人员参加会议。

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